ANALISIS DE INFORMACION Y CONTROL DE GESTION - 136250
- Descripción :
El electivo de Control de Gestion es una asignatura particularmente practica que utiliza la metodologia de casos y herramientas de Excel avanzado, para el diagnostico, dise?o, implementacion y monitoreo de sistemas de informacion clave para el control y toma de decisiones.
En el desarrollo de la asignatura seran analizados a traves de la metodologia de casos empresas productivas y de servicios provenientes del sector Electrico, Pesquero, Servicios Clinicos (Clinica), Servicios (Equipamiento industrial) y otros. La metodologia promueve el aprendizaje sobre la base de experiencias y situaciones que comunmente debe sortear las empresas en diversos sectores, permitiendo al alumno construir su propio aprendizaje a partir del analisis y discusion de experiencias y situaciones reales
- Resultados aprendizaje esperados :
- Utilizar herramientas de diagnostico empresarial
- Utilizar herramientas de analisis de informacion (Excel Avanzado)
- Distinguir los conceptos de estrategia, control de gestion tradicional y control de gestion estrategico.
- Aplicar el pensamiento critico en la resolucion de problemas.
- Analisis de relaciones causa y efecto
- Comunicarse con efectividad en forma oral y escrita utilizando un lenguaje cientifico.
- Implementar sistemas de reportes de procesos, gestion y financieros.
- Contenidos :
I. UNIDAD 1: Ccontrol de gestion operativo v/s estrategico (R1-R2-R3-R4).
Objetivo especifico: Identificar y concluir las variables internas y externas que afectan el proceso de direccion estrategica de la empresa y su modelo de negocios, como input para dise?ar un sistema de control de gestion a la medida de la organizacion.
- Metodologias diagnostico empresarial. (EJ: Metodo ZOOP, Ishikawa, modelos de autoevaluacion, etc.)
- Control de gestion operativo v/s estrategico.
- Aspectos del dise?o de sistemas de control de gestion
- Arbol de indicadores.
- Reportes del sistema de gestion.
Anthony y Govindarajan. Sistemas de Control de Gestion. Madrid: McGraw-Hill/Interamericana de Espa?a, 2008.
Administracion Estrategica - Charles W. Hill Gareth R. Jones.
Estrategia y Ventaja Competitiva - Strickland-Thompson
The Five competitive forces that shape strategy - Michael Porter- HBR 2008
II. UNIDAD 2: Dise?o del sistema de control de gestion
Objetivo especifico: Dise?ar el modelo sobre el que se rige el sistema de control de gestion, atendiendo lo que sea pertinente de los diferentes marcos, y construyendo herramientas adecuadas.
- Componentes de un Cuadro de Mando integral.
- Relaciones de causalidad y efecto Alineacion estrategias y objetivos
- Alineamiento de la estrategia con las operaciones (procesos, iniciativas y presupuestos)
- El Mapa de la Estrategia y priorizacion de iniciativas.
- Control financiero gestion de costos y presupuestos
- Control de avance implementacion de proyectos.
Dominar el Cuadro de Mando Integral - Horvath and Partners
The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance - Robert Kaplan / David Norton ?HBR 2005
Kaplan y Norton. El cuadro de mando integral: (The balanced scorecard). Barcelona: Ediciones Gestion 2000, 1997.
Kaplan y Norton. Como utilizar el cuadro de mando integral: para implantar y gestionar su estrategia. Barcelona: Ediciones Gestion 2000, 2001.
Kaplan y Norton. Mapas estrategicos: convirtiendo activos intangibles en r - Metodología :
- Clases Expositivas
- Resolucion de Casos
- Evaluación :
Evaluacion 1 - Entrega Caso 1 25%
Evaluacion 2 - Entrega Caso 2 25%
Evaluacion 3 - Entrega Caso 3 25%
Evaluacion 4 - Entrega Caso 4 25%
- Facultad :DIRECCION GEN.CAMPUS CHILLAN
- Departamento :DIR GENERAL CAMPUS C
- Creditos :4
- Creditos Transferibles:0
- Duración :SEMESTRAL
- Horas Teóricas :3
- Horas Practicas :2
- Horas Laboratorio :0
- PDF Documento